管理内容包括：标准管理、科技项目管理、知识产权管理、软件信息管理、学会协会管理、专家管理、科技成果登记与利用、奖项申报及评定管理等。
科技项目管理重点从“科技立项”、“科项目监管”、“科技成果”三个方面实现对整体项目过程的管理。
具体项目过程包括：
* 科技项目的立项申报
* 科技项目立项审核
* 订立项目任务书（或合同）
* 项目计划
* 项目进度申报及经费划拨
* 验收结题
* 成果登记与成果归档
* 成果利用
以登记备案方式管理企业“知识产权”，包括：商标、专利、著作权（版权）等。
3. 科技奖管理
分“企业内部评奖的申报、评奖管理”和“企业外部的报奖与获奖登记管理”。
1、企业内部科技评奖基本管理过程包括：
* 报奖通知：职能管理部门通过企业门户发布报奖通知
* 申报：企业员工网上申报
* 形式审查：管理部门初审报奖材料，并归属到不同的专业分类
* 专业审查：专家（来自系统专家库中管理的行业专家）进行审查并提出评奖意见，专家组给出整体意见；
* 公示并确定获奖名单
2、外部奖项申报，管理以企业身份向国家级、省部级、行业级等评价机构提交的报奖。
通过科技奖管理，构建企业内部的科技奖信息库。无论是否获奖，相关报奖信息和资料都将作为企业的科技资产予以长期保存和查询利用。
4. 标准规范管理
企业技术标准规范是企业对生产岗位设定的工作行为标准，明文规定的工作流程和约束性行为准则。
技术标准规范由技术质量管理部门进行编纂、发布。
系统不仅提供了“门户发布”、内网信息维护、检索查阅的功能；作为知识管理和应用的一项重要内容，系统还能够自动将标准规范结合应用场景推送到项目生产过程中的相关工作节点界面上，直接提供生产人员参考使用。
5. 科技成果登记与利用
通过维护科技成果资源库，开发所有查阅企业成果资源，授权下载成果文件、跟踪成果使用过程，管理成果利用效果… 建立技术创新、成果共享的企业良性技术推广应用模式。
